Logistique Industrielle matières organiques
Effectuer un état des lieux
Définir les opportunités
Etablir un plan de progrès sur 1 an
Impliquer les équipes de la production aux expéditions
Objectifs
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Accompagner le codir dans la compréhension des flux et les axes d’amélioration
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Diagnostiquer de l’usine à la Supply chain l’ensemble des processus et opérations physiques
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Définir la méthodologie, le groupe projet et les orienter sur les thématiques incontournables
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Organiser les Workshops : Engager le personnel dès le diagnostic, les impliquer aux changements
Notre mission
1) Définir
- Cartographier l’existant pour l ’ensemble des activités
- Mettre en exergue les limites des opérations actuelles, les sources d’improductivités (ruptures de charges, tâches à non valeur ajoutées,…) et restitution auprès des équipes
- Identifier le plan à 3 ans et les évolutions organisationnelles à apporter sur l’ensemble de la chaîne
- L’organigramme cible – accompagner le client dans le recrutement
2) Mise en oeuvre
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Définir Le chronogramme des différents flux
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Dimensionner l’espace de stockage extérieur et de l’entrepôt
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Construire Le ROI associé
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Accompagner le déploiement opérationnel dans la mise en œuvre du projet
Bénéfices
Anticiper et préparer la croissance de l’entreprise – Eradiquer les tâches à non valeur ajoutée – Fluidifier les activités industrielles et logistiques
Chiffres clés
Entrepôt
références
