Logistique - Fashion
Schéma directeur unifier et optimiser les activités BtoB et BtoC sur 1 site unique
Contexte :
Les activités BtoB & BtoC sont traitées sur deux sites distincts.
Le site E-commerce est alimenté 2 fois/semaine par l’entrepôt central.
Les coûts logistiques sont importants et la disponibilité produit non satisfaisante.
L’activité est en croissance et nécessite de revoir son schéma directeur.
Objectifs
Cartographier les flux existants et les interdépendances
Définir le budget annuel associé
Modéliser le schéma directeur, de sa conception à la mise en place opérationnelle
Notre mission
1) Définir
- Obtenir une vision claire, chiffrée et précise de la situation actuelle
- Définir le besoin en surface et les différentes solutions matérielles de stockage et leurs impacts opérationnels et financiers
- Proposer des solutions IT innovantes « à tiroir » intégrant un ROI sur du court terme
- Définir les productivités cibles
- Déterminer l’organisation Humaine et Matériel
- Inscrire un rétroplanning réaliste
- Présenter les différentes solutions
- Orienter le choix du client en fonction de la stratégie d’entreprise
2) Actions mises en oeuvre
- Définir le groupe projet et les différentes instances
- Proposer différents scénaris de stockage
- Construire le nouveau business modèle
- Co-construire avec les différents partenaires la solution adaptée à la stratégie(Matériel de stockage, Manutentions)
- Valider le budget de la solution retenue
- Déterminer le planning de mise en oeuvre
Bénéfices
Mise en place d’1 site unique pour une logistique optimisée
Éradiquerles interdépendances et les ruptures de charges
Gain annuel : 15%
Chiffres clés
Références E-commerce
Emplacements picking
