Logistique - Fashion
Etude comparative de la prestation logistique et propositions d’axes d’amélioration
Contexte :
Activité Prestée Croissance de l’activité avec l’ouverture de points de vente chaque année Coûts logistique en augmentation : peu d’innovation et sentiment de ne plus être positionné par rapport au marché. La logistique des concurrents semble plus efficace et moins coûteuse
Objectifs
Mesurer pour:
Se situer par rapport aux services actuels et sa performance globale
Se comparer au marché et aux évolutions
S’améliorer et prévoir le futur
Accompagner un business plan à 3 ans
Notre mission
1) Définir
- S’approprier et analyser le cahier des charges logistique
- Analyser les flux amont – Aval
- Définir via une analyse barycentrique la pertinence du positionnement géographique de la logistique
- Identifier Les coûts actuels de l’ensemble de la chaîne Logistique incluant l’immobilier
- Le niveau de prestation actuel en lien avec le Cahier des charges
- Orienter les axes de négociations contractuelles
2) Actions mises en oeuvre
- Présenter le coût du marché sur la manutention, l’entreposage, taxes et consommables
- Les impacts financiers actuels sur chaque étape de la chaîne (Réception, stockage, préparation, expédition, @commerce, retours, structure humaine, immobilier)
- Les sources d’improductivité
- Orienter les axes de négociations contractuelles
Bénéfices
Une économie de la prestation Logistique à hauteur de 8%
Chiffres clés
Références
Emplacements stockage
Typologies flux Out
