L’intégration de robots en entreprise, notamment dans le domaine logistique, offre divers avantages qui peuvent considérablement améliorer l’efficacité, la productivité et la compétitivité.
Voici quelques raisons pour lesquelles les entreprises optent pour la robotisation :
Les points importants autour de la robotisation :
A quoi répond t-elle :
- Automatisation des Flux : Optimiser le déplacement des marchandises en utilisant des robots pour accélérer les processus.
- Rationalisation de la Chaîne d’approvisionnement : Intégrer les robots pour améliorer l’efficacité et la coordination des opérations logistiques.
- Réduction des Temps d’attente : Les robots peuvent réduire les temps d’attente et accélérer la manutention des produits.
- Création d’Emplois Qualifiés : La robotisation offre des opportunités pour la création d’emplois spécialisés dans la maintenance, la programmation et la supervision des systèmes robotiques.
- Formation Professionnelle : Investir dans la formation du personnel actuel pour les adapter aux nouvelles technologies et maintenir un bassin d’emploi qualifié.
Quelles sont les attentes auxquelles doit répondre la robotisation :
- Automatisation des tâches répétitives
- Optimisation de la Productivité : Les robots peuvent travailler 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 sans interruption.
- Précision et Fiabilité : Réduite les erreurs.
- Réduction des Coûts : réaliser des économies en termes de coûts de main-d’œuvre, de réduction des erreurs et de gains d’efficacité opérationnelle.
- Gestion Optimisée des Stocks : une gestion plus précise des stocks en automatisant les processus de suivi, de réapprovisionnement et de gestion des inventaires.
- Sécurité Améliorée : déplacer des charges lourdes ou dangereuses sans mettre en danger la sécurité des hommes. Réduction des risques d’accidents du travail.
- Adaptation à la Demande : Ajuster rapidement aux variations de la demande du marché, ce qui facilite l’adaptation aux changements saisonniers ou aux fluctuations de la demande.
- Concurrence sur le Marché : gagner un avantage concurrentiel en offrant des services plus rapides, plus précis et plus efficaces.
- Innovation Technologique : La robotisation s’inscrit dans la tendance générale de l’innovation technologique, permettant aux entreprises de rester à la pointe de leur secteur et d’anticiper les évolutions futures.
Les points importants dans la Rédaction du Cahier des Charges :
- Motivations et Objectifs :
- Définir les Raisons de la Robotisation
- Les volumétries In/Out
- Spécificités de l’Entrepôt :
- Analyser l’Infrastructure Actuelle
- Étudier les Flux et Systèmes de Communication
- Besoin en Infrastructures Supplémentaires
- Performance et Références :
- Niveau de Service : Définir les attentes en termes de service et de support après la mise en œuvre.
- Mesures de Performance : Établir des critères de performance clairs pour évaluer le succès du système.
- Références Client : Vérifier les références clients existantes pour valider l’expérience du fournisseur.
Choix du Partenaire :
- Compréhension de votre écosystème et des attentes
- Planning de mise en œuvre et équipe projet clairement définis
- Demander un POC: réaliser un POC (Proof of Concept) pour évaluer l’efficacité de la solution proposée.
- Coûts de la solution : évaluer les propositions selon les différents coûts CAPEX et OPEX et mesurer ainsi le retour sur Investissement (ROI).
- Évaluation des Économies Attendues : S’assurer que le partenaire peut fournir des estimations claires sur les économies potentielles.
En suivant ces points clés, la robotisation en entrepôt peut être planifiée de manière approfondie, maximisant ainsi les avantages tout en minimisant les risques potentiels.
Idée+ Solutions vous accompagne dans toutes les étapes de votre projet de robotisation.