Spécialiste des produits naturels distribués en magasins bio et pharmacies

Du diagnostic à la performance : comment une vision logistique à 5 ans a transformé la Supply Chain du groupe

Objectifs

1) Définir

Cartographie des processus et optimisation de l’organisation logistique du client, depuis la réception jusqu’à l’expédition
Définir le chronogramme pour chaque flux et identifier écarts/interdépendances.
Cartographie et analyse des méthodes d’approvisionnement
Dimensionner les surfaces nécessaires pour atteindre les ambitions du groupe.
Définir les best practices à mettre en œuvre et les technologies adaptées, pour bâtir un modèle pérenne

2) Mise en oeuvre

Réorganisation des espaces et des flux internes pour améliorer les déplacements au sein de l’entrepôt et fluidifier les opérations.
Optimisation du plan de production, avec un ajustement précis des approvisionnements en matières premières, alignés sur les besoins réels.
Harmonisation des pratiques et des reportings entre les sites, permettant une meilleure fiabilité de la chaîne, la définition d’objectifs communs par service, et l’instauration d’une routine collaborative multi-sites.
Rationalisation et industrialisation des méthodes d’approvisionnement, pour gagner en efficacité et en cohérence.
Intégration de l’ingénierie dans les ressources Supply, avec la création d’une fonction transverse à l’échelle du groupe et une clarification des rôles et responsabilités.
Projection à 5 ans des besoins en surfaces logistiques (m²) et des technologies à déployer pour accompagner la croissance

+20 % de fluidité dans le traitement des commandes.

Chiffres clés